Slik Machiavelli ser det er at selv om det å ha begge deler er det ideelle, er det å være fryktet bedre fordi frykten er sterkere enn å bli likt eller elsket. Som han uttrykker det: «Det ville være best å bli elsket og fryktet. Men siden de to sjelden kommer sammen, vil noen som er tvunget til å velge, finne større trygghet ved å bli fryktet enn å bli elsket. ”
Machiavellis syn på ledelse er tankevekkende fordi det kan få deg til å lure på hva det er den beste tilnærmingen for å få andres aksept og respekt. Men akkurat som mennesker er forskjellige, er det også slik de velger å lede.
Sannheten er at det er mange forskjellige lederstiler du kan eksperimentere med. Ulike tilnærminger kan fungere bedre enn andre, avhengig av personene du jobber med. Så for å finne ut hvilken som er den beste metoden for ledelse, må du tenke på hvilken effekt hver enkelt har på andre mennesker eller enda bedre, dine ansatte.
Frykt vs respekt
Når folk for eksempel frykter deg, er det mer sannsynlig at de gjør det du ber dem om å gjøre, men bare fordi det er nok til å få dem til en lønnsslipp. På denne måten er det mer sannsynlig at de utfører slik du vil at de skal gjøre, slik at de kan beholde jobbene sine. Hva dette betyr er at de ikke vil gi ut 100 prosent eller ta initiativ til å gjøre noe annet bortsett fra jobben.
På den annen side, når du krever respekt fra dine ansatte, er det mer sannsynlig at de er ærlige mot deg og til og med uenige med deg. Faktisk vil de kanskje ikke engang like deg som person, men tenker på deg som en god leder og fremdeles prestere for deg. Men siden respekt bare kan oppnås, det kommer ikke med noen stillingsbetegnelse, makt eller ansiennitet, må du være villig til å vinne over dine arbeidere og forbløffe dem med din uendelige entusiasme for arbeid.
Bortsett fra å vise at du er lidenskapelig opptatt av din wok, er det noen andre måter som kan hjelpe deg å få andres respekt:
- Vær pålitelig: hold deg til beslutningene dine, vær ydmyk og innrøm feil når du måtte.
- Vær visjonær: se potensialet i dine ansatte og gi dem et formål å holde på.
- Vær fleksibel: ikke ring alle skuddene, la arbeiderne dine si sin mening om viktige saker.
- Vær empatisk: vis at du bryr deg om dem selv om du noen ganger kan virke tøff, slik at arbeidet blir gjort.
Det beste valget
Å bestemme seg for en tilnærming er ganske mye avhengig av hva du vil ha ut av de ansatte. Vil du at de skal holde for seg selv og aldri uttrykke sin mening ">
På slutten av dagen må du tenke på hvilken lederstil som fungerer best for deg. Hvis du foretrekker å bli fryktet, må du kunne forutse effekten av avgjørelsen din, slik at du effektivt kan administrere ansatte med manglende drivkraft og motivasjon. Når dette skjer, må du balansere frykten mens du oppmuntrer til følelser av likhet og respekt.
Andres folks oppførsel og prestasjoner er en refleksjon av hvordan de føler for deg. Så hva kommer det til å bli? Skal du bli en leder som blir fryktet eller likt og respektert i karrieren din? Gi meg beskjed i kommentarfeltet nedenfor ...
