For å hjelpe deg med å unngå en rekke hindringer og tilbakeslag, er her de viktigste forretningstimene du kan lære av vellykkede gründere.
1. Ikke kast bort tid på å bo på ideene dine
Bill Gates fikk suksess gjennom å fortelle en liten hvit løgn. Han sa til dataselskapet Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS) at han hadde utviklet en BASIC-tolk for mikrodatamaskinen deres, Altair 8800. Det viser seg at han klarte å poste en spillejobb, men ikke hadde produsert noen programvare i det hele tatt! I løpet av kort tid måtte Gates lage en demonstrasjon av programvaren - som til slutt lønte seg og startet sin karriere. Som Roy Ash, medstifter av Litton Industries, sa det: 'En gründer har en tendens til å bite av litt mer enn han kan tygge i håp om at han raskt vil lære å tygge det.'
2. Det handler ikke alt om pengene
Å tjene penger er tydeligvis en viktig del av bedriftens suksess - men det som er enda viktigere er visjonen og lidenskapen du har for selskapet ditt. Ta for eksempel sosiale medier-mogulen og multibillionæren Mark Zuckerberg, som omtrent brøt selv i sitt første virksomhetsår. Han avviste også et tilbud på milliarder dollar fra Yahoo! S administrerende direktør Terry Semel for salg av Facebook. (Han er definitivt glad for at han tok den rette avgjørelsen nå.) Markus engasjement og ønske om å føle at han gjør sitt beste hvert minutt på dagen er det som har fått hans sosiale nettverk til å dominere bransjen.
3. Lag noe av verdi og drøm stort
Hvis du lager en identisk forretningsplan som en vellykket konkurrent, setter du bokstavelig talt bare deg opp til å mislykkes. Det du vil gjøre er å skape noe som vil ha verdi for forbrukerne dine. Ta Richard Branson, som sier at han starter en virksomhet bare hvis det vil forbedre folks liv. Ideen hans til Virgin Atlantic ble til etter at han konsekvent var lite fornøyd med tjenesten på British Airways. Han bare bygger noe han brenner for også: hengivenheten han hadde til å gjøre flyselskapet nummer én var det som gjorde det seirende, og det er nå det største flyselskapet som leder reisebransjen.
4. Lær av dine feil
Mange kjendiser og gründere er et bevis på at fiasko ikke nødvendigvis er en dårlig ting - så lenge du lærer av dine feil. Elon Musk, administrerende direktør i SpaceX har en 10-årig historie med å sprenge den ene raketten etter den andre. Likevel lot han ikke den fiaskoen sette ham tilbake, og landet nylig med suksess med en annen Falcon 9-førstetrinnsstevner etter å ha lansert et US Air Force-romfly fra Cape Canaveral. Han stiller stadig spørsmål ved seg selv og ser etter måter å gjøre ting bedre og skyve grenser.
5. Tro på deg selv
Vet du om en gründer som ikke tror på seg selv? Sannsynligvis ikke, fordi alle velstående forretningsmessige tycoons har trodd på deres produkt eller tjeneste helt fra starten; hvis de, ikke hvem ellers ville? Selv tvil kan holde deg tilbake fra å ta en risiko som ellers ville ha lønnet seg og å følge gjennom med den nye innovative ideen din fordi du er redd for de negative tilbakemeldingene. Som Shane Barker fra Inc så veltalende sa det: 'Hvis Larry Page hadde lyttet til naysayers, har vi sannsynligvis ikke Google i dag'.
6. Kunden er den som virkelig betyr noe
Enhver kundeservicerolle vil lære deg at kunden alltid har rett. Amazons Jeff Bezos er en sterk tro på dette og prøver å holde kundene fornøyde, og har et 24-timers team for hånden når det oppstår et problem med en av hans tjenester. Barker sier: 'Ved å oppfylle kundenes behov kan du vinne deres lojalitet og til slutt etablere deg som en vellykket entreprenør, og slå konkurrentene dine i prosessen.'
7. Angi dine egne trender
I entreprenørskap er det viktig å sette dine egne trender i stedet for å følge pakken. Du vil at folk skal følge visjonen din og inspirere til å være som deg. Motedesigner Vivienne Westwood er et godt eksempel på å sette sine egne trender; hun samsvarer ikke med samfunnet og har fortsatt bevist seg som en av de ledende designerne i bransjen. Hun tror heller ikke på sosiale medier; eier faktisk ikke en telefon, og er derfor i stand til å lage det hun synes er fasjonabelt og bærbart uten å følge catwalk-trender. Hvis du tror på noe, vil du også oppmuntre andre på reisen din.
8. Glem Haters
Enten du er kjendis, artist, realitystjerne, modell, offentlig skikkelse eller gründer, vil du alltid motta en slags motreaksjon. Det vil alltid være hatere som vil prøve å få deg ned og slå deg av spillet ditt. Den vellykkede gründeren og medieikonet Arianna Huffington vet dette litt for godt: da hun første gang lanserte Huffington Post i 2005, fikk hun stor kritikk, og den elektroniske publikasjonen ble beskrevet som en 'uoverveielig fiasko'. Moralen i historien her er at du trenger å utvikle en tykk hud i virksomheten og prøve å ignorere naysayers.
9. Forbedre og gjenoppfinne konstant
Hvis du vil komme videre i virksomheten, må du tenke fremover; det er ikke bra bare å skape et rart på en hit og lene deg tilbake for å slappe av. Du må tenke på neste trekk og hva du kan gjøre for å forbedre og overgå det du tidligere gjorde. Dette er en viktig virksomhetstime vi lærte fra Walt Disney. Han skapte de første animasjonsfilmene som vi alle har blitt kjent med og elsker. Men han stoppet ikke der: han fortsatte å designe varer og bygge en fornøyelsespark også. Han ville også personlig teste alle parkturene og øyeblikkelig gjøre endringer hvis han følte at noe kunne forbedres.
10. Ikke stol på å alltid ha et høyt lønn
Når noen først gjør det stort i sin bransje, blir de litt dumme med pengene sine, spruter ut på dyre biler, gutteputer, glam-skvaller, ekstravagante høytider og flash-designerutstyr, og klarer ikke å sette pris på at berømmelsen ikke varer evig . Mike Tyson er et godt eksempel, etter å ha brukt 140 000 dollar (98 700 pund) på en Bengal-tiger - kort tid etter erklærte han konkurs. På den annen side satte tennismester Serena Williams sin første sjekk på 1 million dollar (£ 704 000) i banken, og lagret eiendelene hennes, og er nå verdt over 80 millioner dollar.
11. Verdsett teamet ditt
Mange ledere tror at de kjører hele skipet, dukkemesteren holder strengene, men det er faktisk teamet deres som legger ned alt arbeidet for å få de ønskede resultatene. Danny Morel, forfatter av The Resilience Roadmap og grunnlegger av M.PIRE University sa: 'Folk betyr [at] hver person som jobber for deg er lik. Jeg lar ikke noen kalle meg “sjef”. Uansett hvor stor du blir, husk: du er ingenting uten teamet ditt. ' Med andre ord, det er viktig å vise takknemlighet og verdsette teammedlemmene dine, for uten dem vil du faktisk være et synkende skip.
Fødte ledere er sjeldne, men å lære å styre en vellykket virksomhet er noe vi alle ønsker å gjøre. Med råd fra selvlagde milliardærer, vil du få en bedre forståelse av hva som hjalp dem med å oppdage berømmelse og formue, og hvordan de kan følge i deres fotspor.
Tenker du på å utvikle din egen virksomhet eller fortsatt er i oppstartsfasen? Tror du at disse viktige timene vil hjelpe deg? Bli med på samtalen nedenfor og fortell oss tankene dine ...
