Strategisk HR-planlegging: Hvor skal jeg begynne

Avdelinger for menneskelige ressurser har økt i løpet av de siste årene fordi flere og flere arbeidsgivere har begynt å erkjenne de positive effektene en effektiv hr-avdeling kan ha på ansatte. HR-avdelinger blir nå sett på som uunnværlige komponenter i organisasjoner som håper å bli ledere i sin bransje.

Hva er HR-strategier?

HR-strategier er metoder som kan brukes for å hjelpe personalavdelingen med å implementere sin policy. Som sådan tar de opp alle de forskjellige aspektene ved avdelingens arbeid, inkludert rekruttering og oppbevaring.

De blir også referert til som menneskelig ressursplanlegging fordi de er en del av en organisasjons evne til å nå sine mål. Det er bare med god planlegging av menneskelige ressurser at en organisasjon kan håpe å oppnå sine ambisjoner, og som sådan er det viktig å utvikle strategier som imøtekommer en organisasjons behov.

Populære strategier

1. Strategisk human resource management

Det blir stadig viktigere for organisasjoner å skifte mot strategisk forvaltning av menneskelige ressurser. Dette er en HR-avdelings evne til å formulere sine strategier basert på organisasjonens kortsiktige og langsiktige mål.

Følgelig bør beslutningene som tas på avdelingsnivå gjenspeile mål som selskapet har satt seg. Hvis selskapet for eksempel planlegger å utvide, bør rekrutteringsstrategien fokusere på å utvikle metoder som lar deg ansette topptalenter.

2. Ansattes engasjement

Selv om motivasjon fra ansatte ofte blir oversett, kan det bidra til å øke produktiviteten betydelig og øke lojaliteten. Fordeler og fordeler er vanligvis en utmerket måte å hjelpe incentivere ansatte, men hvis du er ute etter meningsfull motivasjon, er det viktig å gjøre det ytelsesbasert.

Studier har vist at ansatte gir bedre resultater når de mottar tilbakemeldinger, og det sier seg selv at det er viktig å være positiv, mens eventuelle negative kommentarer bør leveres i et støttende miljø.

Resultatomtaler

Planlagte ytelsesvurderinger er enkle å planlegge, og de bør være regelmessige. Mange selskaper holder resultatomtaler en gang i året, men sannheten er at det ikke ofte er nok. Ansatte trenger å sitte med lederne sine så ofte for å diskutere målene sine, motta tilbakemeldinger og finne ut måter å gjøre dem mer motiverte på.

Jo mer du investerer i disse tilbakemeldingene, jo bedre blir resultatene. Ofte er ansatte usikre på hvordan de skal gå frem og føler seg skremt til å spørre en overordnet, men disse øktene bør fokusere på konstruktiv dialog.

Ansatters belønning

Fordi det ikke er noe større insentiv for ansatte enn belønning, er det viktig å inkludere en slags belønningsstrategi for høytstående utøvere. Enten det er bonuser på slutten av året, ekstra fridager eller hva du føler at personalet vil sette pris på mer, er det viktig at du inkluderer det.

3. Rekruttering

Å identifisere vellykkede rekrutteringsstrategier er en av kjernefunksjonene til enhver effektiv HR-avdeling. For at organisasjonen skal presse frem den trenger talentfulle mennesker som kan vise innovativ tenkning og hjelpe selskapet med å nå sine mål. Men ettersom rekruttering blir vanskeligere på grunn av hard konkurranse fra andre selskaper, er det viktig å finne ut strategier som lar deg ansette topptalenter med minimale kostnader.

Det er viktig å investere i å bygge opp ditt arbeidsgivermerke, samt å skape en positiv bedriftskultur da disse tingene er attraktive for potensielle kandidater, og de hjelper også til med å skape en positiv brosj om merkevaren din.

4. Oppbevaring

Det som kanskje skiller virkelig vellykkede selskaper fra ikke så vellykkede selskaper, er deres evne til å beholde de talentfulle ansatte. Dette skal ikke bare være målet ditt fordi omsetningen er kostbar - trenger å gjenta ansettelsesprosessen og trene den nye ansatte - men også fordi kontinuitet hjelper organisasjoner å fokusere på sine mål.

Folk forlater jobbene sine når de er ulykkelige, og det er din jobb å identifisere hva som kan gjøre folk i bedriften ulykkelige og finne ut måter å avhjelpe problemene på. Det kan være, at de føler at det ikke er rom for å vokse, eller at de ikke blir kompensert godt nok for innsatsen, eller det kan være at de føler at de befinner seg på en giftig arbeidsplass. Uansett hva det er, er det viktig å opprettholde et nært forhold til alle de ansatte, slik at de kan stole på deg når det er behov.

5. HR Analytics

Analytics tillater i hovedsak bedrifter å bruke ansattdata for å ta bedre beslutninger om arbeidsstokken og forbedre ytelsen til arbeidsstokken. De gir innsikt for effektiv styring av ansatte for å nå organisatoriske mål på en mer effektiv måte. De hjelper også ledere med å forutsi fremtidige bemanningsbehov som kan være ekstremt gunstig for store organisasjoner.

6. Rådgivning

Hvis ansvaret ditt er overveldende, er det alltid muligheten til å ansette HR-konsulentfirmaer. Mange selskaper legger ut menneskelige ressursbehov når disse selskapene adresserer problemene organisasjonen din kan møte og utvikler effektive prosesser og programmer.

Med HR-rådgivning vil du kunne utvikle mer strategiske prosesser som er relatert til menneskelig kapital og maksimere ytelsen. Selvfølgelig er det viktig å velge med omhu når du ansetter, da det er en rekke selskaper der ute som du kan ansette, men du må se på omdømmet og sertifiseringene deres, mens det også vil være lurt å sjekke referansene deres også.

Topp konsulentfirmaer

  • Aon Hewitt
  • Deloitte Consulting
  • Hay Group
  • Mercer
  • Oliver Wyman

7. Ytterligere ressurser

Hvis outsourcing ikke er noe du er interessert i, men du fremdeles vil ha all hjelp du kan få, bør du absolutt vurdere å sjekke ut noen av ressursene som er tilgjengelige online. Det er mange nettsteder på nettet som prøver å gi profesjonelle råd til hr-ledere og assistenter.

Utvikle din menneskelige ressursplan

Ulike problemer må løses annerledes, men det er viktig å se prosessen med å bygge strategiene dine som en integrert. Å rekruttere og beholde, for eksempel, har mye til felles, og å behandle dem som to helt forskjellige problemer kan føre til problemer.

Trinn 1: Vurder mål og nåværende behov

For å finne ut hvilke strategier du trenger å innlemme i arbeidet ditt, begynn med å vurdere organisasjonens mål. Hvis du ikke allerede er i løypa om selskapets kortsiktige og langsiktige mål, er det viktig å engasjere seg.

Bortsett fra å vurdere fremtidige mål, er det også viktig å vurdere nåværende behov. Dette vil bidra til å sikre at alt går jevnt og at du kan implementere strategiene du ønsker å implementere.

Trinn 2: Skill målene dine i separate områder

For å optimalisere resultatene blir du alltid anbefalt å se på policyene dine som forskjellige områder. Generelt sett er det fire hovedområder du må vurdere: rekruttering, beholdning, hr-systemer og organisatoriske mål.

  • Rekruttering inkluderer å ansette nye ansatte, men det innebærer også å få på plass systemer som vil hjelpe deg å bli en attraktiv arbeidsgiver.
  • Å beholde har å gjøre med å redusere omsetningskostnadene og sikre at talentfulle ansatte ikke forlater.
  • HR-systemer involverer analyser som lar deg teste dine mål mot dine nåværende behov.
  • Organisatoriske mål inkluderer å bygge en arbeidsplass der de ansatte føler seg motiverte.

Trinn 3: Bestem de neste trinnene

Etter at du har identifisert hva du trenger å gjøre for å hjelpe organisasjonen din til å komme videre, må du begynne å ta grep. Hvis du innser at du mangler spesialister på visse områder, må du finne ut strategier som lar deg tiltrekke deg spesialistene og så videre.

HR-strategier er der for å gjøre ansatte glade og hjelpe organisasjoner med å nå sine mål, men det er også viktig å ta hensyn til eksisterende lovverk og forskrifter, da det kan hjelpe deg å formulere kraftigere strategier.

Hvilken strategi tror du er viktigere? Gi meg beskjed i kommentarfeltet nedenfor!

Legg Igjen Din Kommentar

Please enter your comment!
Please enter your name here