Personalomsetning: Hvordan beholde de beste ansatte

Opphold av ansatte er mer enn bare en måte å unngå omsetningskostnader. Det er faktisk sentralt for en organisasjons evne til å oppfylle sine mål, og det er derfor å identifisere strategier for å beholde ansatte i en kultur med høy omsetning, bør være en av hovedprioriteringene til enhver HR-avdeling som ønsker å være effektiv. Husk at uansett hvor godt strukturert din strategiske HR-planlegging er, uten å få på plass metoder for å beholde de beste ansatte, vil du ikke kunne ha et konkurransefortrinn i bransjen.

Nedenfor finner du 10 handlingsrike strategier for oppbevaring av ansatte som lar deg opprette et team som er lojale og engasjerte.

1. Invester i profesjonell utvikling og opplæring

Enten det kommer i form av trening, konferanser eller årlige gjennomganger, personlig utvikling er nøkkelen for alle ansatte i enhver bransje: til og med medisinsk sektor har sitt eget system på plass - en legevurdering for å støtte det medisinske personalet i deres faglige utvikling.

Fostervekst

Profesjonell utvikling er avgjørende for å beholde ansatte, samt hjelpe organisasjoner å svinge sin tilstedeværelse i deres bransjer. Ettersom den profesjonelle verdenen omformes av teknologisk fremgang, er det viktig å gi de ansatte verktøy som lar dem takle disse endringene.

Trening

En flott måte å beholde staben på er ved å tilby kontinuerlig opplæring. Tilby seminarer for nykommere for å gjøre dem i stand til å tilpasse seg raskt og fortsette å gi opplæringsmuligheter til ansatte som ønsker å fremme sine ferdigheter og vokse profesjonelt.

Tilbakemelding

Tilbakemelding er et essensielt verktøy for enhver organisasjon fordi det hjelper ledelse og ansatte å holde seg på samme side. Ansatte som får kontinuerlig tilbakemelding, er mer fornøyde på jobben, da det hjelper dem å identifisere områder de trenger å forbedre og det er mindre sannsynlig at de forlater selskapet.

2. Bygge en positiv bedriftskultur

En flott ansattes fastholdelsesstrategi er å aktivt bygge en positiv bedriftskultur som vil gjøre de ansatte til å føle seg komfortable og støttet. Å skape et arbeidsmiljø som er tom for negativitet og unødvendig press, kan være en fin måte å beholde ansatte i en kultur med høy omsetning og hjelpe enkeltpersoner til å føle seg mer motivert for å lykkes.

team~~POS=TRUNC

Den mest effektive måten å fremme bedriftskultur er ved å bygge en arbeidsplass der teamarbeid er en av kjerneverdiene. Hvis du planlegger å bruke teamarbeid som en måte å beholde de beste ansatte på, sørg for at det flytter forbi vennlig samarbeid til meningsfulle forhold som vil hjelpe deg med å forlate folk.

Kommunikasjon

Kommunikasjon er viktig for å fremme bedriftskultur, og du bør lære ansatte og ledelse å kommunisere effektivt. Å opprettholde en politikk med åpen dør kan være en utmerket måte å bidra til at personalet føler seg mer velkomne og villige til å ta initiativ. Å sikre at det alltid er noen å snakke med når problemer presenterer seg, kan gjøre underverker for å redusere omsetningen.

3. Vis takknemlighet

Oppbevaring og takknemlighet går hånd i hånd fordi det ikke er noen bedre måte å beholde ansatte enn ved å vise hvor mye de verdsettes. Det er viktig at takknemligheten blir uttrykt muntlig, men uten å gjøre noen tiltak vil strategien din mangle.

Kompensasjon

Kompensasjon er viktig i alle aspekter av medarbeiderledelse, enten det er engasjement, motivasjon, rekruttering eller oppbevaring. Det er den viktigste måten å vise frem hvor mye selskapet verdsetter en ansatt, og det skal ikke være under bransjestandard. Vær oppmerksom på at hvis du prøver å beholde de beste ansatte gjennom kompensasjon, bør du vurdere en årlig lønnsøkning, samt økonomiske fordeler for topputøvere.

fordeler

Forskning har funnet at flertallet av årtusener vil vurdere en jobb som betaler mindre hvis det er viktige fordeler. Fordelene du bør tilby inkluderer helseforsikring, rekrutteringsfond og foreldrepermisjon, mens mindre fordeler som gratis mat og treningsfasiliteter kan bidra til å beholde personalet betydelig.

4. Oppmuntre til intern avansement

I likhet med fagutvikling, er det også viktig for folk å vite at når de først fremmer ferdighetene sine, er det rom for dem i selskapet. Mange selskaper unnlater å få sine ansatte til å føle at det er plass til dem i selskapet når de vokser ut av sin rolle som ofte resulterer i oppsigelser. Forsikre deg om at du pleier indre talent og at rekruttering alltid starter innen.

kampanjer

Det er vanligvis ingen bedre person til å overta arbeidsoppgavene enn deres underordnede. Dette gjør ikke bare overgangen enklere, men også jevnere. Det kan også være gunstig for bedriftskulturen, og det er en utmerket måte å beholde ansatte.

Overganger

Overføringer er en flott måte å hjelpe ansatte som er stillestående, da det hjelper dem å bli begeistret for en ny mulighet i selskapet. Forutsatt at det er tilstrekkelig opplæring og støtte, er det ingen grunn for noen profesjonelle til ikke å utmerke seg i en stilling som ligner den de ble ansatt for, spesielt hvis overføringen er noe den ansatte ba om.

5. Ansett de beste

Den kanskje mest effektive løsningen i å beholde ansatte er å alltid ansette de beste kandidatene. Se etter kandidater som har ferdighetene til den spesifikke rollen de blir ansatt for, men som også har potensiale til å vokse. Unngå ikke jobb-hoppere i håp om at dette vil redusere omsetningen fordi mange jobb-hoppere rett og slett ikke har funnet riktig selskap, og du kan gå glipp av talent hvis du følger denne strategien.

Henvisninger til ansatte

Henvisninger til ansatte er ikke bare en kostnads- og tidseffektiv løsning, de er også en utmerket måte å unngå omsetningsspørsmål. Ansatte med venner i selskapet vil sannsynligvis ikke se etter muligheter andre steder.

Ansettelsesmerke

Å skape et sterkt merke vil være bra for rekruttering, det kan også hjelpe med å beholde ansatte da det hjelper folk å starte på riktig fot. Det er mindre sannsynlig at en person som er spent og lidenskapelig om muligheten til å jobbe for selskapet mister interessen.

6. Sett sammen et talentanskaffelsesteam

Fagpersoner for talentanskaffelse er opplært til å se forbi nåværende behov og bidra til å forme selskapets fremtid basert på dens mål og oppdrag. En av de mange strategiene de bruker er å lage talentstyringsplaner som i utgangspunktet lar dem planlegge utviklingen til hvert eneste ansatt.

Det er med på å skape et formål for hvert enkelt ansatt og forutsatt at du deler noen detaljer om planen med personalet, vil du sikre at de vil være interessert i å holde seg lenge nok til å se om de kan nå sine personlige mål. Sørg for at du hjelper ansatte med å sette egne KPIer og beregninger, da dette vil gjøre dem enda mer investert i deres profesjonelle fremtid.

7. Fremme balanse mellom arbeid og liv

Balanse mellom arbeidsliv er viktig fordi det hjelper de ansatte til å prestere bedre, og det vil også bidra til å beholde de beste ansatte. Det er viktig å forstå at balanse mellom arbeid og liv ikke bare betyr at ansatte skal forlate sitt personlige liv på kontordøren eller at de skal slutte å jobbe så snart klokken slår 5. La dem gjøre uskarpheten mellom liv og arbeid da dette vil gjøre dem om til merkeambassadører 24/7.

fleksibilitet

Mange selskaper går forbi arbeidsplanen fra 9 til 5, da det nå antas å være svært begrensende for fagfolk. Fleksibilitet er en flott måte å hjelpe mennesker å få mest mulig ut av sitt personlige liv og utmerke seg på jobb.

Hjelp ansatte med å håndtere stress

Uunngåelig lider flertallet av fagfolk av stress. Å jobbe til tidsfrister og å måtte takle en stadig krevende arbeidsmengde kan være ekstremt belastende for ansatte. Hvis du er interessert i å beholde de beste utøverne dine, bør du vurdere å ta tiltak for å forbedre stresslindring. Det har ikke noe å si om det er gjennom aktiviteter eller ved å gi mental støtte - du trenger bare å gjøre det.

8. Styrke team på alle nivåer

Det kan ofte starte problemer når ledelsen ikke klarer å støtte og motivere teammedlemmer på riktig måte, og hvis du ikke klarer å identifisere den aktuelle problemføreren, kan sluttresultatet være en høy omsetningssats. For å unngå problemer må du følge ledelsen nøye og sørge for at de alle setter selskapets verdier ut i livet.

Håndter problemer med mikromanering

Mikromanagement kan raskt bli et stort tema da det bryter ansattes moral og resulterer i oppsigelser og underpresterende ansatte. Oppfordre ansatte til å snakke sammen når de føler at de blir behandlet urettferdig og følge opp klagene med den respektive lederen.

Forstå det større bildet

Men samtidig ikke fremmedgjøre den øverste enden av hierarkiet; Å undergrave lederne dine er en sikker måte å miste dem, og det er ingen hemmelighet at det er vanskelig å erstatte gode toppledere. I stedet må du sørge for at du kommuniserer tydelig og forstår motivasjonen deres før du stiller spørsmål ved beslutningene deres. Dette vil bidra til å holde ledere engasjert, verdsatt og lettere å beholde.

9. Spor omsetningen

Omsetningen kan være kostbar, men det betyr ikke at du skal få panikk hver gang noen ønsker å forlate. Noe omsetning kan være sunt, da det hjelper å få inn nytt blod. Å spore omsetning kan være gunstig, da det kan bidra til å avdekke problematiske personer eller områder i selskapet.

Gjennomfør avgangsintervjuer

Avgangsintervjuer kan være en fin måte å forstå hva som er galt med organisasjonen. Snakk med folk om motivene deres for å forlate og be om tilbakemelding, da det kan bidra til å forbedre arbeidsforholdene for mennesker i selskapet og beholde ansatte.

Gjennomføre oppholdsintervjuer

Det er også viktig å høre fra folk som vil forbli i selskapet, da dette kan hjelpe deg å forstå hva selskapet gjør riktig og rette mer ressurser mot disse områdene for å eliminere uønsket omsetning.

10. Gjør selskapets misjon Alles misjon

Bedriftens mål er viktige fordi de styrer interne og eksterne beslutninger. For å sikre at disse målene blir nådd, må du sørge for at alle i selskapet forstår og promoterer dem også. Dette vil ikke sikre suksess, men det vil bidra til å beholde ansatte i en kultur med høy omsetning.

Opphold av ansatte er et tema som enhver HR-personell bør være opptatt av, siden omsetningen kan være ekstremt forstyrrende for organisasjoner. Ved å legge frem strategiene som er nevnt over, vil du kunne formulere effektiv HR-policyer som lar deg opprette en organisasjon som kan oppfylle sine mål. Sørg for at du følger med på eventuelle endringer og oppdateringer av eksisterende lovgivning, og at du snakker med hvert eneste ansatt før du begynner å planlegge nye strategier.

Hva mener er den mest effektive oppbevaringsstrategien? Gi meg beskjed i kommentarfeltet nedenfor.

Denne artikkelen ble publisert orignt i oktober 2016.

Legg Igjen Din Kommentar

Please enter your comment!
Please enter your name here