7 viktige måter å utvikle dine ansatte

På den moderne arbeidsplassen er utvikling av ansatte en viktig komponent i et produktivt miljø; selskaper som forsømmer det, kan finne sine beste arbeidere plutselig forlate en masse, noe som betyr at tilstedeværelsen av en slags progresjonsplan er avgjørende for å bevare oppbevaring.

Det handler ikke bare om å holde mennesker, heller. Resultatene til teamet ditt er direkte knyttet til hvor engasjert og utfordret de føler. Hvis de ansatte er utstyrt med større ferdighetssett, bedre treningsmetoder og en mer definert tilnærming for å takle karrieremålet, vil du se direkte resultater i resultatet, noe som gjør det til en gevinst ikke bare for dem, men også for deg og din organisasjon.

Så, hvordan kan du påvirke disse endringene?

Vi har samlet en liste over noen av de beste måtene å komme i gang; slik utvikler du dine ansatte ...

1. Se først i speilet

Ingen kommer til å lytte til rådene dine, eller til og med ta deg på alvor, hvis du aldri kommer til å øve på det du forkynner. Å lede som eksempel er en av de mest effektive måtene å få frem budskapet ditt uten å måtte forelese folk om deres oppførsel, og hvis du lykkes med det du gjør, vil dine ansatte prøve å etterligne det.

Dette kan også bety å dele dine egne erfaringer med dine ansatte. Forklar hvordan du håndterte visse situasjoner i fortiden - berør ikke bare tingene du gjorde riktig, men også, viktigst, på feilene du gjorde. Gode ​​ledere veileder menneskene som har ansvaret, og før du kan søke å veilede og utvikle andre, må du først være i toppform selv.

2. Invester økonomisk i teamet ditt

Som det sies: mennesker er din mest verdifulle ressurs; derfor må du passe på dem og ta deres utvikling på alvor. Hvis dette betyr å be HR-avdelingen din om å legge hendene i lommen, så vær det.

Dette betyr ikke nødvendigvis å ansette motivasjonshøyttalere eller investere i oppgraderinger av treningssystemet, heller; kan du for eksempel ta teamet ditt ut av kontoret for en bondingstur på stranden. Fordelene med å blande ting og tilby ansatte noe annet er klare for alle å se, og på sikt vil deres økte engasjement og ferdighetene de vil utvikle være til alles fordel.

3. Ikke gi løsninger - oppmuntre dem

Ansatte vil aldri komme videre hvis svarene på problemene deres blir gitt dem. I stedet bør du fokusere på å gi dem verktøyene for å komme til sine egne konklusjoner. Selvfølgelig betyr ikke dette at du bør forlate dine ansatte og fortelle dem om å finne ut alt på egen hånd; I stedet kan du prøve å coache og koke svarene ut av dem. Ikke bare vil dette utvikle sine analytiske ferdigheter, men det vil også avle selvtillit til deres evne til å takle problemer mer uavhengig.

Ved å oppmuntre dine ansatte til å ta mer ansvar, vil lederegenskaper også naturlig forbedres. Å ha en gruppe ledere kan bare gjøre laget ditt sterkere, så ikke overse dette verdifulle poenget.

4. Delegere oppgaver

I tråd med dette poenget er delegering av ansvar et annet viktig utviklingsverktøy. Som leder kan det noen ganger være lett å prøve å gjøre alt selv - spesielt oppgavene som bruker store mengder av din verdifulle tid - og det er derfor det er viktig at du tar med andre om bord.

Ikke bare vil det tillate deg å konsentrere seg om andre ting, men det vil også gi dine ansatte en sjanse til å skinne. For eksempel kan de tilnærme seg oppgaven på en litt annen måte enn deg, eller de kan til og med tenke ut en mer effektiv måte å gjøre ting helt på. Uansett er det slik dine ansatte vil lære - og dessuten, hvis behov er, kan du alltid gi veiledning og råd underveis.

For ikke å undervurdere effekten dette kan ha på din egen lederutvikling også. Evnen til å gi avkall på kontrollen og sette tillit til de ansatte vil bidra til å sikre at du ikke faller bort i den fryktede moralske ødemarken for mikromanering, en arbeidsplassssykdom som kan ha katastrofalt negative følger for alle involverte.

5. Mål ytelse og gi regelmessig tilbakemelding

Selv om begrepet 'tilbakemelding' har blitt noe av et buzzword i bedriftskretser, er det ubestridelig at det er verdi i konseptet. Å ta seg tid til å sette seg regelmessig med enkeltansatte - enten det er formelt eller uformelt - og diskutere hva de har gjort bra og hvor de kunne forbedre, gir tydelig struktur og veiledning for en ansattes utvikling.

Dette må selvfølgelig gjøres taktfast og med positivitet, men det må også måles. Mens den sanne verdien av resultatmålinger fremdeles er åpen for debatt, er det til stor nytte å ha en viss grad av måling for å fastslå hvor en ansatt befinner seg og hvor de skal være. Det lar deg som leder identifisere hvor styrker og svakheter ligger, og det gir den ansatte noe konkret å jobbe mot.

Ikke glem at takseringene heller ikke bare handler om ros eller konstruktiv kritikk. Spør hver av de ansatte hva deres mål og ambisjoner er, og hvordan de føler for arbeidsmiljøet deres. Utvikling er tross alt en toveis gate, og det den ansatte sier er like viktig som det du har å si.

6. Skreddersøm utviklingsplaner for den enkelte

Selv om takseringer er en verdifull utviklingsmetode, er de i det vesentlige ubrukelige hvis ikke resultatene av diskusjonen blir fulgt; Derfor er det viktig å lage en utviklingsplan med hver enkelt ansatt.

Stikkordet er imidlertid 'individuelt'. Mange organisasjoner - enten det er bevisst eller på annen måte - er skyldige i å ta en blank tilnærming til personalets progresjonsstrategi, når realiteten er at målene, kompetansene og ambisjonene til hver enkelt medarbeider er forskjellige. Som et resultat blir ikke behov dekket, og veksten kan bli forvirret, noe som fører til misnøye og frigjøring.

Forsikre deg om at hver enkelt har en utviklingsplan som er tilpasset dem spesielt. For en ansatt kan dette bety å få mer eksponering i en bestemt avdeling, mens det for en annen kan utvikle en bredere følelse av kommersiell bevissthet. Husk: jo mer tilpasset planen, desto bedre blir resultatene.

7. Utvid dine ansattes horisonter

I større organisasjoner med flere avdelinger kan det å vite hva det er at de gjør i fjerde etasje, være noe av et mysterium. Likevel kan denne mangelen på samhold og forståelse være skadelig for selskapets resultater, så vel som for utviklingen av personalet.

Hvis muligheten tillater det, kan du ordne medarbeiderne dine til å tilbringe tid på forskjellige avdelinger og få grunnleggende kunnskap om hva andre gjør og hvordan det potensielt kan påvirke eller forbedre deres nåværende rolle. Å få eksponering for det større bildet og innse hvordan hver seksjon bidrar til selskapets overordnede mål, fraråder lineær tenking og utvider horisonter, noe som fører til en mer dynamisk og åpen måte å gjøre ting på.

I tillegg kan det føre til at en ansatt oppdager sitt sanne kall. En del av utviklingsansvaret ditt er å hjelpe folk med å finne lykke i sin rolle, så hvis Hannah fra revisjonsteamet ditt kommer tilbake og forklarer at hun elsket henne to uker med Fusjoner og anskaffelser, kan du prøve å ordne en lengre utsending eller en permanent overføring. Du mister kanskje et godt teammedlem, men hvis de vil være lykkeligere og mer effektive et annet sted, bør du prøve å respektere og aktivere dette.

Å utvikle ansatte innebærer mer enn å gjennomføre den rare treningsøkten eller et tegn på mentorskap. De aller beste lederne forstår viktigheten av menneskene sine, og de prioriterer deres progresjon og tilfredshet over alle andre sider av rollen.

Det er en gjensidig prosess også: teamets evner vil bli økt, og dine ansatte vil sette pris på og demonstrere lojalitet mot deg.

Så hvis du ikke allerede har gjort det, må du sørge for at du bruker tid og ressurser på denne enormt viktige oppgaven - eller risikerer at de aller beste menneskene skal forlate deg.

Hvilke andre måter kan du utvikle dine ansatte? Gi oss beskjed i kommentarfeltet nedenfor ...

Legg Igjen Din Kommentar

Please enter your comment!
Please enter your name here