7 kule aktiviteter for å forbedre ansattes engasjement

En av de mest populære tropene ved å ha en jobb fra 9 til 5, er at den du er på arbeidsplassen er forskjellig fra den du er i det virkelige liv. Og selv om dette kan være sant i noen tilfeller, er det ingen som benekter at det å være inauthentic på jobb er en av hovedårsakene til at selv noen av de beste ansatte slutter.

Et selskaps overskudd og produksjon bestemmes vanligvis av hvor sunn og glad arbeidsstokken deres er. Her er noen enkle, men effektive måter HR-avdelingen din kan holde ansatte engasjert og produktive for å sikre at selskapet ikke blir igjen.

Her er syv kule aktiviteter for å forbedre ansattes engasjement.

1. Spis frokostbuffé mandager

Alle vet at det kan være utfordrende å jobbe på mandag. Ideen om å tilbringe ytterligere 40 timer på kontoret ditt er i beste fall skurrende og skremmende i verste fall. Men selv om disse følelsene er ganske normale, er de også kjent for å dempe effektiviteten.

Når det er sagt, kan du motivere de ansatte til å komme inn tidlig ved å tilby et kjempeflott incentiv via en frokostbuffé, som du kan sette opp fra 08.00 til 10.00, slik at alle har en sjanse til å ta seg opp før de går tilbake til pultene sine. Ikke bare fremmer dette sterkere og bedre arbeidsforhold mellom kolleger, men det hjelper også til å forbedre teamets samlede ytelse.

Faktisk klarer grupper som deler måltider bedre på grunn av sterkere sosiale bånd, ifølge en studie fra 2015 fra Cornell University. Forfatteren, professor Kevin Kniffin forklarer videre: 'Fra et evolusjonært antropologiperspektiv har det å spise sammen en lang, primitiv tradisjon som et slags sosialt lim. Det ser ut til å fortsette på dagens arbeidsplasser. På enklere vilkår: teamet som spiser sammen holder seg sammen.

2. Feire andre tradisjoner

Forskning viser at virksomheter som gir mer inkluderende miljøer klarer seg økonomisk bedre enn konkurrentene. Og hvis bedriften din allerede har en flott blanding av ansatte, så - først av alt - gratulerer! Du er et skritt der. Men å opprette en flerkulturell arbeidsstyrke går utover å ansette folk med ulik bakgrunn og preferanser; det betyr også å integrere deres kultur i selskapets egen.

Enten det er å feire Pride Month eller Cinco de Mayo, å bli kjent med personalet ditt og deres kultur, vil eliminere følelsen av at de bare er enda en tannhjul i rattet. Enda viktigere er at det får dem til å føle seg som familie, og alle vet at det er det som gjør gode bedrifter til gode selskaper.

3. Tilby 'Arbeid hvor som helst' onsdager

Noen gjør en bedre jobb med å jobbe eksternt, mens andre er mer produktive i kontorsammenheng. Få det beste fra begge verdener ved å tilby de ansatte en mulighet til å jobbe hvor enn de vil hver onsdag. Ikke bare letter dette presset ved å dele arbeidsuken i to, men det lærer også ansatte å styre tiden sin bedre.

Det er det samme prinsippet bak Googles policy på 20% der de lar ingeniørene sine bruke 20% eller en hel dag i uken for å gjøre hva de vil. Google mener at hvis ansatte får ekstra spillerom, vil de bruke mer tid og energi på de resterende fire dagene av arbeidsuken, mens de fremdeles bruker fritiden sin på å komme med kreative ideer for selskapet. Å gi ansatte valgfrihet ikke bare styrker dem, men det er også et tegn på tillit de vil sette stor pris på.

4. Send 'Dagens ord' e-post

Det er et kjent faktum at å lære et nytt språk forbedrer hjernefunksjonen, men virkningen av dette går langt utover individnivået. I en undersøkelse fra Economist fra 2017 sa faktisk to tredjedeler av 572 flernasjonale ledere at de flerkulturelle og flerspråklige naturene i teamet deres driver organisasjonens innovasjon.

Forestillingen om at språk kan bidra til å drive innovasjon er kraften bak språklig determinisme, en populær tankeskole som mener språk går utover kommunikasjon; den har også makten til å forme noens kulturelle tro og tankeprosesser. For eksempel skiller ikke filippinere mellom pronomenene "han" eller "hun". De refererer ganske enkelt til den andre personen som 'siya'. Dette er grunnen til at noen morsmål ofte forvirrer de to kjønnene. Imidlertid indikerer det også at filippinere har en for det meste kjønnsnøytral kultur (i det minste før kolonisering) som ikke skiller mellom kjønn.

Forskning antyder at det er denne forskjellen i tenking som gjør at flerspråklige selskaper kan komme med mer innovative løsninger på problemer i den virkelige verden. Ansatte nærmer seg utfordringer fra forskjellige vinkler, påvirket av sitt eget språk.

For å høste fordelene av en flerspråklig arbeidsstokk, kan du prøve å innlemme språktimer gjennom 'ord om dagen' e-post eller ved å be de ansatte om å bidra med en del av tiden sin til å lære grunnleggende fraser på sitt eget morsmål til kolleger.

5. Tilpass det

Det var en tid da grensen mellom profesjonell og personlig utvikling var mye tydeligere. Men i dag har arbeidsstyrkenes prioriteringer skiftet med at yngre ansatte bryr seg mindre om å score store stillinger og skaffe seg hjørnekontorer.

I følge Millennial Impact Report fra 2014, liker 94% av årtusener å bruke ferdighetene sine til fordel for en sak, mens 57% ønsker flere tjenestedager i hele selskapet. Dette generasjonsskiftet gir en ny utfordring blant ledere og HR-utøvere. For å tiltrekke seg og beholde den beste og lyseste av arbeidsstyrken, må de ta opp både personlige og profesjonelle mål for å sikre riktig ansattes utvikling.

En av aktivitetene HR-utøvere kan gjøre er å lære ledere hvordan de skal ha en-til-en-økter og lage vekstplaner med sine ansatte. Hver gang en ny ansatt kommer inn, eller i begynnelsen av hver nye arbeidssyklus, kan ledere engasjere sine ansatte bedre ved å be om en liste over ting de ønsker å oppnå i løpet av året. Listen trenger ikke alltid være begrenset til arbeidsmål; det kan også omfatte andre mål, for eksempel å lære å kode eller praktisere yoga.

Hjelp ansatte med å jobbe mot disse målene ved å sørge for at de setter av tid i løpet av uken for å oppnå dem. Bedre ennå, prøv å integrere disse initiativene som en del av en liten teambuilding-øvelse. Ved å få dem til å føle at målene deres er like viktige som selskapets, vil de ansatte føle seg bemyndiget og personlig investert i å sikre selskapets samlede suksess.

6. Prioriter helse og velvære

Studier viser at det er en sterk sammenheng mellom stress på arbeidsplassen og dårlig fysisk og mental helse. Imidlertid er det fortsatt en av de minst adresserte bekymringene på arbeidsplassen.

Du kan gjøre helse og velvære en prioritet i selskapet ditt ved å tilby treningsmedlemskap til nedsatte bedriftsrenter eller ved å gjennomføre gratis økter på kontoret som ansatte kan være med på. Hvis det er ledig plass, kan du til og med installere treningsstudioutstyr i pauserom som de kan bruke mellom arbeidstiden.

Men hvis du har et begrenset budsjett, kan noe så enkelt som å kreve at de stopper og ta en pause fra jobben, også være nyttig (i Frankrike er det til og med påkrevd av loven!) Eller, enda bedre, lage en policy der ansatte har ikke lov til å svare på arbeidsmail etter timer. Ved å sende en streng melding om viktigheten av velvære, skaper du ikke bare en sunn arbeidsstyrke, men også en lykkelig.

7. Legg ut sosiale medier

En av de beste og enkleste måtene å få dine ansatte til å føle at de hører hjemme er ved å inkludere dem i selskapets aktiva på sosiale medier (forutsatt at de selvfølgelig godkjenner det). Du kan gjøre dette ved å laste opp en bak kulissene video om hvordan de fungerer eller ved å legge ut et bilde av deres kreative, men kaotiske avlukker. Å vise fram viktigheten av arbeidet deres kan øke ansattes moral. Ikke bare det, men det er også en fin måte å markedsføre organisasjonen og tiltrekke andre potensielle ansatte.

Å sikre ansattes engasjement trenger ikke å innebære dyre turer utenfor byen (ikke at vi fraråder det!) Og tidkrevende aktiviteter. Noen ganger er alt du trenger lite sprut av kreativitet og mye inkludering.

Hva slags aktiviteter gjør du for å øke ansattes engasjement? Lyd av i kommentarfeltet nedenfor!

Legg Igjen Din Kommentar

Please enter your comment!
Please enter your name here