16 trinn for å bygge en flott selskapskultur

Bedriftskultur er i hovedsak kjernen i enhver virksomhet; det er den daglige virkeligheten i organisasjonslivet. Kulturen er hva vi gjør, hva vi sier, måten vi oppfører oss, måten vi behandler hverandre, våre produkter, kunder, lokalsamfunn og oss selv. For å lykkes, trenger vi et positivt miljø med delte verdier, mål og tro. Men hvordan gjør du et synkende skip til en maktkultur?

Følg trinnene nedenfor for å sikre at kontormiljøet vinner:

1. Ansett gode kulturelle passer

Du må få de rette menneskene om bord; du kan ha en god visjon, men du trenger eksepsjonelle mennesker for å ta det til neste nivå. Zappos administrerende direktør Tony Hsieh, en av de sterkeste forkjemperne for kultur “bemerket at personene du ansetter representerer ditt selskap selv utenfor arbeidet. - Det er viktig å ansette folk som deler bedriftens verdier. En dårlig leie kan skade en hel avdeling, negativiteten deres kan spre seg som pesten, og du vil se at alt det harde arbeidet du gjorde for å holde et positivt miljø vil bli ødelagt. ”

2. Gå gjennom kjerneverdiene dine

Hva er viktigst for bedriften din? Forventer du Disney-lignende kundeservice? Eller ønsker du et mer avslappet miljø? Vil du sette noen sunn konkurranse mellom medarbeidere? Vil du at avdelingen skal føles som en familie i stedet for bare å jobbe? For å komme videre og skape det beste arbeidsmiljøet, må du etablere noen kjerneverdier og sikre at hver ansatt holder seg til dem.

Her er et eksempel på Zappos 10 vellykkede kjerneverdier:

Lever WOW Through Service

Omfavne og drive endring

Lag moro og litt rart

Vær eventyrlysten, kreativ og åpen

Forfølge vekst og læring

Bygg åpne og ærlige forhold med kommunikasjon

Bygg et positivt team og familieånd

Gjør mer med mindre

Vær lidenskapelig og bestemt

Vær ydmyk

3. Angi personlige karrieremål

Det er viktig å investere i de ansatte og sikre at de er fornøyde. Hvis en ansatt føler at de kan komme videre i det store selskapet ditt, vil de ikke bli fristet til å lete andre steder. For å gjøre dette kan du ha årlige anmeldelser (eller hver sjette måned hvis de ansatte ønsker) for å gå over arbeidsmengden, ideene og i hovedsak hvordan du kan sette deg personlige mål med den ansatte. Når vi har noe å jobbe mot, forblir vi fokuserte og positive i det vi gjør.

4. Identifiser din kulturambassadør

Det er alltid minst noen få mennesker i hvert selskap, som lever, spiser og puster kulturen din og er akkurat den lille solstrålen på en regnfull dag. Identifiser disse ansatte og få dem til å hjelpe alle andre til å forstå hvem du er som firma og hva du står for. Ta kontakt med disse ansatte og spør dem hva de liker og ikke liker med virksomheten; de kan virkelig hjelpe deg med å forbedre deg som selskap.

5. Gi positive tilbakemeldinger

Å gi gode tilbakemeldinger vil gjøre dine ansatte glade, noe som igjen vil øke produktiviteten. Kissmetrics anbefalte at “når en virksomhet er mer produktiv, betyr det at den jobber raskere; og når det fungerer raskere, kan det få et ben på konkurransen. Så det er verdt investeringen for selskaper å bygge og gi næring til kulturen sin. ”

6. Tilby fordeler som dine ansatte faktisk vil bruke

Mange selskaper tilbyr fordel, men ikke de som personalet faktisk vil bruke. Hvis du har unge ansatte som er dyktige, kan du tilby gratis treningsmedlemskap. Alternativt kan du tenke på noe mer generelt som reduserte priser på kino, eller tilby en egen spa-dag. Å ha små frynsegoder vil øke ansattes moral, noe som vil føre til at de snakker positivt om organisasjonen.

7. Gjenkjenne og belønne suksess

Det er meningsfylt å anerkjenne de ansattes prestasjoner og belønne dem for det. Dette kan være i et ukentlig nyhetsbrev eller møte. Sørg for å gi alle ansatte lik anerkjennelse gjennom året, da de som blir igjen, kan begynne å føle seg demotiverte. “Når ansatte føler seg brydde om som mennesker, har jeg funnet ut at de gjør sitt beste. De blir også lenger, jobber hardere og produserer mer, noe som gjør omsorg til en utrolig økning. Det er en vinn-vinn for alle, rapporterte Fast Company.

8. Tilbyr fleksible arbeidstider

Mange selskaper tilbyr ikke fleksibel arbeidstid for å avtale lege eller noe annet som må gjøres på dagtid. Dette gnir ofte ansatte feil vei, og du vil se at mange tar flere "sykedager" enn ansatte i selskaper som har et fleksibelt miljø. Det gir arbeidere frihet og resulterer i at de er mer produktive og lojale fordi de er takknemlige for å ha en avslappet arbeidsplass.

9. Ha en åpen atmosfære

I følge en studie fra SIS International Research, "70% av små til mellomstore bedrifter hevder ineffektiv kommunikasjon er deres primære problem." Når du skal bygge kultur, er det viktig at du oppfordrer ansatte til å dele ideer og problemer. Det er mange ganger hvor arbeidstakere føler seg redde for å snakke, noe som resulterer i at de er ulykkelige og til slutt søker jobb andre steder.

10. Sørg for at personalets personlige verdier samsvarer med selskapene

Gjør visjonen til deres visjon; involver dine ansatte i store beslutninger. Hvis du tar på deg et nytt prosjekt, hold et møte med dine ansatte. Hvis du deler de samme kjerneverdiene, vil de ha gode ideer å legge inn, og du vil alle føle deg som en enhet, i stedet for en arbeidsgiver og en ansatt.

11. Forsikre deg om at arbeidsmiljøet er morsomt

Det kan ikke være alt arbeid og ingen lek! Forsikre deg om at arbeidsmiljøet er morsomt. Hvis folk liker der de jobber og har et vennlig forhold til kollegene, vil de se frem til å komme inn på kontoret. Sett reglene for å sikre at det ikke er så gøy som skjer, men du vil ikke at folk skal løpe ut av kjøkkenet når de ser deg komme.

12. Stol på de ansatte

Å ha et nivå av tillit i organisasjonen er avgjørende. Alle inkludert ledelsen bør dele den. Hvis en ansatt er upålitelig, må du fjerne dem fra kontoret, da de vil forgifte kollegene og skape friksjon.

13. Led etter eksempel

Ledere må vise frem firmaets verdier og standarder; de må være den sterkeste representasjonen av selskapets kultur og formål. De har ambisjoner om å streve og gjøre det bedre. Ta for eksempel Richard Branson, han har bygget selskapet gjennom sin lidenskap for reise, luksus og ha det bra. Som et resultat stoler millioner av mennesker på ekspertisen hans og kjøper feriepakker og fly hvert år.

14. Vær tydelig på forventningene og følg gjennom

Et progressivt selskap vil ha en struktur som de ansatte trenger å forholde seg til. Denne strukturen vil tydelig bli skissert når arbeideren melder seg inn i organisasjonen, og de vil bli hjulpet til å oppfylle disse forventningene. Hvis du og din ansatt begge er på samme side, er det ingen overraskelser, og alle er klar over deres plikter. Høres ut som en rettferdig situasjon for meg!

15. Lytt til dine ansatte

Å vurdere de ansattes meninger er en stor del av å bygge en sterk kultur. Det vil også hjelpe dem å føle seg verdsatt, og de kan til og med ha noen gode poeng som du kan antyde at du ikke tenkte på. Hvis du ansetter riktig som vi nevnte ovenfor, vil dine ansatte ha ferdigheter som du beundrer, og du vil verdsette deres innspill.

16. Arranger sosiale begivenheter

For å ha en god bedriftskultur, må du selvfølgelig oppfordre dine ansatte til å være sosiale med hverandre. Ved å arrangere episke kontorfester vil de ansatte føle seg mer positive til arbeidet sitt, og vil bygge relasjoner med mennesker de ser på daglig.

Dr. David "Doc" Vik, grunnlegger og administrerende direktør for The Culture King og den tidligere treneren på Zappos, sa: "Husk at det innen alle selskaper allerede er en kultur ... men det er kanskje ikke det som er ønsket, og mange ganger, er kulturen opprettet som standard. Hvis du vil lage din egen unike kultur som vil bidra til å styrke dine ansatte og drive selskapet til suksess, er det å transformere kulturen du allerede har et flott sted å starte. ”

Hva gjør du for å skape et positivt kontormiljø? Fortell oss i kommentarfeltet nedenfor, og ikke glem å dele denne artikkelen med andre gründere!

Legg Igjen Din Kommentar

Please enter your comment!
Please enter your name here