15 Livsskiftende lederundervisning

Enten du er administrerende direktør, direktør, leder, veileder eller trener, å være leder er en viktig del av din rolle. Men hva er det som faktisk gjør deg til en god en? Mange mennesker går gjennom hele sin karriere uten å fatte den sanne essensen av det som gjør en stor leder, mens andre ser ut til å skaffe dem absolutt umiddelbart.

Det er viktig å lære disse timene tidlig i karrieren for å få dem til å praktisere og vokse profesjonelt. Her er 15 viktige leksjoner du trenger å vite for å komme deg selv på vei til suksess:

1. Ansett smarte mennesker

En stor leder har muligheten til å ansette godt kvalifiserte og lidenskapelige ansatte og gi dem regjeringstid for å gi sine kunnskaper og meninger. Du har dine gode egenskaper, så ansett folk som vil utfylle dem og gjøre selskapet ditt enda bedre. Steve Jobs gjorde dette til en ansettelsespraksis hos Apple, og hans motto var at 'det ikke gir mening å ansette smarte mennesker og fortelle dem hva de skal gjøre; vi ansetter smarte mennesker slik at de kan fortelle oss hva vi skal gjøre. '

2. Snakk mindre, lytt mer

Mange autoritative skikkelser mener at de burde gå rundt om å gi råd da de 'vet best', men de slutter aldri å høre hva andre har å si. Dette er en stor feil når det gjelder å være en god leder. Sir Richard Branson lister opp dette som en av de tre viktigste prioriteringene. Han sier: 'Å lytte er en av de viktigste ferdighetene som noen kan ha ... [Det] gjør det mulig for oss å lære av hverandre, fra markedsplassen og fra feilen som må gjøres for å komme hvor som helst som er originalt og forstyrrende. ' Med andre ord, du bør oppmuntre medlemmene på jobben til å snakke og bygge deres tillit ved å vise at du har lyttet til ordene deres gjennom dine handlinger.

3. Det tar tid å være leder

De fleste ledere blir ikke født over natten; det tar tid å lære og utvikle egenskapene man må ha. Ta for eksempel Oprah Winfrey, som vokste fra filler til rikdom gjennom hardt arbeid og besluttsomhet. Hun fant sin første jobb i media i en alder av 19 år, hun lærte tauene til hun var trygg nok til å starte sitt eget talkshow og lage sitt eget vellykkede tv-nettverk nesten et tiår senere.

4. Ta risiko

Hvordan kan du lykkes i livet uten å ta noen få risikoer? Å flytte selskaper, endre din karrierevei eller søke på den nye stillingen er alle usikkerheter som vi tar for å blomstre og gjøre det bedre. Som en motivasjonsfigur vil du ta en gamble i håp om at det vil lønne seg. Dette er akkurat hva motemogulen Vera Wang gjorde: hun startet som en skøyteløper som ikke gjorde kuttet for OL-laget, og klarte deretter å komme til stedet for Vogue -sjefredaktør før hun fortsatte som designdirektør for Ralph Lauren . Hennes nyvunne lidenskap for mote førte til at hun tok spranget og startet sitt eget merke, noe som gjorde henne til et av de største navnene i bedriften til dags dato.

5. Ikke slutt å lære

En gang sa John F Kennedy: 'Ledelse og læring er uunnværlig for hverandre.' Enten du lærer å jobbe ny dataprogramvare eller leser om fag utenfor den daglige opplevelsen, vil du tenke på nye ideer som er avgjørende for din stilling. Hvis du fortsetter å utdanne deg, kan du forbli inspirert og lære dine ansatte kunnskapen du har oppnådd.

6. Lær å delegere

Når noe er så viktig for deg, er det ofte vanskelig å gi slipp og gi en bit av kaken til noen andre å administrere. Imidlertid, med så mye på tallerkenen din, sliter du sannsynligvis med å holde på sporet selv. Jeff Bezos, Amazons administrerende direktør, er kjent for å delegere oppgaver til enkeltpersoner og små team som han vet har ferdighetene til å få jobben gjort effektivt - og effektivt frigjøre tiden sin til å tenke på den neste bestselgeren for online shopping-plattformen.

7. Ikke lov deg at du ikke kan holde

Noen sjefer gir løfter om at de ikke kan holde seg for å komme på den gode siden av sine ansatte - uten å innse at når de ikke følger gjennom, bare får de ryggen. Vi har alle hatt den manageren som forsikrer at du får en fantastisk bonus på slutten av året, men realiteten er at det er så lite beløp - en ikke en gang verdt å nevne. Et lignende eksempel var Steve Ells og Montgomery Moran, med-administrerende direktører i Chipotle-matkjeden, som etter en rekke sykdommer fra restauranten deres lovet at det ville være det tryggeste stedet å spise nå som den hadde iverksatt nye tiltak for mattrygghet. Kort tid etter dette løftet fanget kundene norovirus, noe som førte til en føderal etterforskning.

8. Ikke la konkurranse drepe kreativiteten din

I dagens samfunn står du konstant overfor konkurranse - ikke la dette svelge deg og prøver å overgå dem. Du er i en suksessposisjon på grunn av dine kreative ideer og originalitet, så hold deg til å gjøre det du vet best. Philippe von Borries, medstifter av Refinery29, sier: 'Når du skal sammenligne og kontrastere, har du ikke kreativitet lenger. Du lager bare en annen, kanskje verre, versjon av konkurransen. Det er et nullsumspill. '

9. Lytt til kundene dine

Lytt til kundene dine og la dem utvikle produktene og tjenestene dine. Hvis du for eksempel har en sminkelinje, kan det hende at forbrukerne ikke liker konsistensen til et produkt. Hvis du ikke lytter til dem og gjør endringene basert på tilbakemeldinger fra dem, vil du stille deg opp til å mislykkes. Brett North, medstifter av LE TOTE, sier: 'Mange antar at de vet alt når de først begynner, men du må huske å høre på kundene dine og ha en genuin nysgjerrighet for å fortsette å lære.'

10. Oppmuntre teamet ditt til å komme med egne ideer

For å lære teamet ditt å være gode ledere, må du presse dem til å komme med sine egne ideer, som forretningsmannen Theo Paphitis, som ofte vises i Dragons 'Den ). Paphitis omgir seg med kreative medarbeidere som kan tenke utenfor boksen og tilby ham alternative forslag - de som han kanskje ikke allerede har tenkt på.

11. Vær overbevisende

Martin Luther King Jr sa en gang: 'En ekte leder er ikke søker etter konsensus, men en form for enighet.' Effektive ledere selger overbevisende visjonen og vinner publikum med fakta og lidenskap. Hvis du vil feire positive resultater, må du ha et sterkt budskap om hvorfor veien din er den rette.

12. Hold deg tro mot den du er

Det er viktig å forbli autentisk gjennom hele karrieren og den nye kraftige statusen din. Ravin Gandhi skrev for gründer: 'Når tiden går, utvikler noen ledere en kunstig offentlig persona som de mener er mer "lederlignende".' Ta mediemogulen Mark Zuckerberg; han har holdt seg tro mot sine røtter ved å ha på seg den samme uformelle antrekk - det du ser er bokstavelig talt det du får.

13. Administrer følelsene dine

I hvilken som helst rolle, bør du holde følelsene i sjakk, akkurat som Warren Buffett, styreleder og administrerende direktør i Berkshire Hathaway. Hans viktigste styrke er å være i stand til å være rasjonell og ta objektive avgjørelser. Det er omstendigheter som vil gjøre deg veldig sint, men prøv å holde deg kjølig. Hvis du mottar en e-postmelding som får blodet til å koke, skriver du inn et svar, men ikke sender det; gjennomgå det neste dag, og du vil sannsynligvis se at svaret ditt var basert på negative følelser og ikke var passende. Du vil være takknemlig for at du aldri har sendt det når du sammenstiller et logisk og profesjonelt svar når du er i den rette tankegangen.

14. Ikke slutt å spørre deg selv hva du kan gjøre bedre

Du har nådd målene dine og deretter noen. Du er foran årets mål, så på tide å slappe av, ikke sant? Feil! Du skal aldri slutte å tenke på hva du kan gjøre bedre - du bør alltid planlegge for neste skritt fremover. Hvordan kan du overgå det du tidligere gjorde? I sin begynnelsestale ved Harvard i 2007 sa Bill Gates: 'Bestem et mål, finn den mest benyttede tilnærmingen, oppdag den ideelle teknologien for den tilnærmingen, og bruk i mellomtiden den smarteste bruken av teknologien du allerede har ... Det avgjørende er å aldri slutte å tenke og jobbe. '

15. Be om råd

Ja, du er kanskje øverst i kjeden, men det betyr ikke at du forventes å vite absolutt alt. Hvis du er usikker på noe, er det viktig å søke råd hos andre mennesker. Ronald Reagan, USAs tidligere president, var kjent for å ha et stramt lag som han kunne stole på og betro seg til når han trengte en annen mening. Hvis han ønsket noe gjort, ville han ganske enkelt delegere oppgaven til menneskene han stolte på.

Kombinert bør disse ledelsestimene inspirere deg til å vokse og lære som person og bli en oppmuntrende leder.

Har du lært noen ekstra leksjoner i hele yrkeslivet? Gi oss beskjed om historien din i kommentarfeltet nedenfor ...

Legg Igjen Din Kommentar

Please enter your comment!
Please enter your name here