10 gode tips for hvordan du kan bli en bedre leder på jobben

Det er en langvarig konvensjonell visdom på arbeidsplassen at ledelse og ledelse er to totalt forskjellige enheter. En god leder besitter styrker og egenskaper som en god leder kanskje ikke har, men på mange måter er disse ferdighetene langt viktigere for en organisasjon enn å kunne rapportere på et budsjett eller forklare et kakediagram.

Så hva er disse ferdighetene? Og hvordan tilpasser du stilen din til å bli en bedre leder, uten at det går ut over de tekniske aspektene ved ledelsen? Det er tross alt utallige bøker skrevet om emnet.

Heldigvis har vi spart deg litt tid og laget noen nyttige tips for å hjelpe deg med å takle disse spørsmålene. Følg trinnene nedenfor, så garanterer vi at du vil bli en mer effektiv og vellykket leder på jobben ...

1. Vær en positiv rollemodell

Det er et gammelt ordtak, men det fremdeles ringer; du bør aldri be noen gjøre noe du aldri ville gjort selv. Dette er en av hjørnesteinene i effektivt lederskap og innkapsler mantraen om å lede ved eksempel.

Psykologekspert Kendra Cherry er enig. " Hvis du vil bli en bedre leder, " sier hun, " arbeid med å modellere de egenskapene du vil se i teammedlemmene dine. "

Dette betyr å være den siste personen som forlater kontoret i løpet av en streng tidsfrist, og den første som kommer inn. " Som et resultat, " legger Cherry til, " gruppemedlemmer vil beundre deg og jobbe for å etterligne denne oppførselen. "

2. Bli en effektiv kommunikator

Sterk kommunikasjon er en viktig komponent i suksessen til enhver organisasjon, og den skal være på sitt mest effektive når de kommer fra ledelsen. Det bør også fungere begge veier, og en god leder vet å lytte så mye som de dikterer. Husk følgende når du snakker med ansatte:

  • Vær vennlig og tilgjengelig
  • Gi dine ansatte din ufordelte oppmerksomhet når de snakker med deg (lukk kontordøren og ignorere eller høflig høflige telefonsamtaler)
  • Ta øyekontakt mens de snakker (ikke sjekk telefonen eller e-postene dine)
  • Oppretthold konfidensialiteten til samtalen

Dette siste punktet er viktig, ettersom det vil bygge tillit mellom deg og dine ansatte. Det er også en god idé å avklare eventuelle punkter som er reist i en e-post i etterkant, for å sikre at dere begge er på samme side.

" Sørg for at de ansatte vet om forventningene dine til dem, " sier gründer Murray Newlands. " Men også la dem få vite at de fritt og åpent kan diskutere arbeidsplassproblemer med deg ".

3. Ha en alliert

Ledelse blir ofte sett på som en ensom abbor, men den trenger ikke være det. Hver leder har noen de kan sprette ideer fra, eller henvende seg til for å få råd; Enten dette er en pålitelig kollega i teamet ditt eller noen med lignende ferdigheter og erfaring borte fra kontoret, er det alltid en god idé å få en ny mening om noe.

Tidligere leder John Brandon sier dette er en viktig del av læringsprosessen. " Jeg hadde noen få kolleger som prøvde å gi meg råd, " sier han, " men jeg hadde tankegangen til en ensom ulv og avstemte den. Jeg tok feil. Det er viktig å se på denne tilbakemeldingen som et utviklingstrinn .

4. Styrke ansatte

Å oppmuntre til kreativitet er en viktig del av utviklingen av personalet. Hvis en ansatt kommer til deg med et problem på et prosjekt, bør du ikke bare fortelle dem hva de skal gjøre; bør du prøve å veilede dem slik at de selv kommer med svaret.

" Hvis du vil at de ansatte skal gjøre sitt beste arbeid, må du gi dem frihet til å brainstorme og utforske, " sier Alexander Negresh, markedsdirektør i et skylagringsfirma. Dette skal ikke bare være en symbolbevisning heller. “ Vær åpen for teamets ideer og forslag, og vær klar til å vurdere dem og eventuelt utvikle dem videre ”.

Du bør også prøve å utfordre de ansatte. Det er ikke noe kjedeligere enn å gjøre de samme oppgavene dag for dag, og det kan føre til misnøye på kontoret; Newlands hevder at læring og mestring av nye utfordringer gir ansatte en følelse av prestasjoner i stedet. Veiled og tren personalet ditt til å gjøre forskjellige ting. " Sammen med konstruktive tilbakemeldinger, " sier han, " viser det at du har tillit til ferdighetene deres, og at du verdsetter dem som en del av organisasjonen. "

5. Bland forretninger med personlig

Selv om noen vil påstå at dette ikke alltid er en god idé, er Newlands uenige. Han argumenterer for at ansatte føler seg mer verdsatt når sjefen deres interesserer seg for familielivet eller deres fritidsaktiviteter.

Selvfølgelig trenger du ikke gå over bord, men høflig å spørre etter en ektefelle eller hvordan noens golfsesong går en gang i blant vil elske deg. " Det viser at du bryr deg om dem som mennesker, " sier Newlands, " og at du ikke bare betrakter dem som et annet navn på selskapets lønn. "

Del i tillegg noen få personlige ting om deg selv. Under møtene, ikke bare hoppe rett inn i budsjettrapporten; del en fersk historie om noe morsomt barna dine sa eller en nylig ferie du tok. " La dine ansatte få vite litt mer om deg, " sier Brandon. " La dem få vite at du også er et menneske, og at du eksisterer som en person utenfor arbeidet ".

6. Vis ydmykhet

Å kunne innrømme feilene dine - og be om unnskyldning for dem - er ikke svakhet; det er godt lederskap. Mennesker kan tilgi feil hvis den ansvarlige holder hendene opp til det; faktisk kan det til og med fungere til din fordel.

" Når du innrømmer en feil, føler de ansatte trygt å innrømme en feil, " forklarer Newlands. " Å akseptere at enkeltpersoner gjør feil vil skape en mer samarbeidsvillig atmosfære i bedriften din. "

I tillegg, når noe går bra, må du forsikre deg om at teamet får æren i stedet for deg. Legg vekt på deres prestasjoner mer enn dine egne. " Slike handlinger viser din menneskelige side, og hjelper deg å få respekt for ansatte og kunder, " legger han til.

7. Vær rettferdig

En av de store debattene rundt virtuell og ansikt til ansikt ledelse er fordelene med ros versus kritikk som en motiverende faktor, men realiteten er at de fleste ansatte bare verdsetter rettferdighet. Hvis de har gjort noe bra, forventer de å bli rost, og hvis de har prestert dårlig, kan de forvente det motsatte.

Brandon mener du bør være mye raskere å fokusere på det positive. " Vi lever i komplekse, konkurransedyktige tider, " argumenterer han. ” Folk er oversvømmet med for mange oppgaver og ikke nok tid, og trenger kontinuerlig oppmuntring. Påpek alltid "seire", uansett hvor små ".

Når det er sagt, har konstruktiv kritikk sin plass. Hvis noen presterer dårlig og ikke svarer til en 'arm rundt skulderen', må du kanskje prøve en mer robust tilnærming. Så lenge du er rettferdig og konstruktiv, kan dette ha en positiv innvirkning på noen ansatte - bare vær forsiktig. " Hvis du må kritisere, " legger Brandon til, " tenk alvorlig på virkningen først ".

8. Belønning suksess

På samme måte bør lagets suksess feires tilsvarende - spesielt når det er et stort resultat. Avhengig av lagets budsjett, kan det å ta laget ut for festlige drinker eller en banansundae være en fin måte å demonstrere at deres harde arbeid og innsats blir satt pris på, og opprettholde moralen på kontoret.

Det kan også bygge fart. " En stor suksess er noe å verne og hygge når det skjer, " sier Brandon. Når det belønnes skikkelig, kan det motivere folk til å presse videre på neste prosjekt.

9. Gi regelmessige tilbakemeldinger

En-til-en tilbakemelding er en veldig delikat kunst og kan skille de gode lederne fra de dårlige. Det er ikke noe verre som en ansatt enn å innse at den årlige resultatgjennomgangen egentlig er en kopi og lim inn med bare navnene som er endret. det viser at du som sjef ikke virkelig kunne bry deg mindre om progresjonen og utviklingen av de ansatte.

Det demonstrerer også at du ikke kjenner styrkene og svakhetene til teamet ditt, og derfor hvordan du best kan utnytte dem. Den beste måten å unngå dette på er å møte en-til-en regelmessig, slik at du kan sette deg mål og vurdere dem mer enn en gang i året.

Du bør bruke disse møtene for å diskutere eventuelle bekymringer de ansatte måtte ha, samt for å se på resultatene deres uformelt. Det er viktig å fremheve hvor folk har det bra - og du bør alltid fremheve det positive mer - men du bør også se etter forbedringsområder.

" Hvis du ikke er ærlig, vil ikke folk vite hva du synes om dem, " sier Taso Du Val, en rekrutteringsekspert. “ Og hvis de ikke vet det, vil de aldri kunne forbedre seg ”.

10. Lær av teamet ditt

I en lederrolle, må du aldri anta at du vet alt - fordi faktum er at du ikke gjør det. Bedriftskonsulent Brent Gleeson hevder at vrangforestillinger om allmakt er en automatisk vei til å mislykkes, og alltid bør unngås.

" Gode ​​ledere vet når de skal ta ledelsen i en situasjon, og når de skal la de mer kunnskapsrike og erfarne menneskene lede an, " sier han. Dette er ikke latskap eller dårlig ledelse; det er en uvurderlig mulighet til å lære og utvikle seg fra talentet du har tilgjengelig for deg, og å ta med deg nye ferdigheter.

Selv de mest erfarne lederne kan ikke være eksperter på alt, og å vite når de skal ta et skritt tilbake er en viktig del av ledelsen. “ Sug opp så mye kunnskap du kan, ” avslutter Gleeson, “ og lær noe nytt hver dag. På sikt blir du bedre informert når du tar strategiske beslutninger .

Husk at hovedforskjellen mellom gode sjefer og dårlige sjefer på arbeidsplassen er enkel. Gode ​​ledere setter sine ansatte først, mens dårlige bare er fokusert på seg selv; vurder alltid andres innvirkning på enhver avgjørelse du tar, og prioriter aldri personlige gevinster fremfor de beste interessene til dem du leder. Følg dette rådet, så tar du ikke langt feil.

Hva er en flott leder etter din mening? Er punktene ovenfor en god indikator? Gi oss beskjed i kommentarene nedenfor ...

Legg Igjen Din Kommentar

Please enter your comment!
Please enter your name here